電動(dòng)門行業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了多方位的競爭格局。電動(dòng)門企業(yè)要想在未來競爭中取得優(yōu)勢，除了要有高水平的品牌及廣告策劃外，還要利用招商加盟策略，加強(qiáng)與經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略合作，完善全國布局，搶占終端，共同開拓市場。

富源認(rèn)為，各地電動(dòng)門經(jīng)銷商經(jīng)營的成敗，往往決定著電動(dòng)門品牌的命運(yùn)。那么，為了日后電動(dòng)門市場競爭中增添勝算砝碼，電動(dòng)門企業(yè)應(yīng)該如何選擇緊缺的經(jīng)銷商資源？

   一、電動(dòng)門行業(yè)內(nèi)部挖掘

  只有經(jīng)銷商經(jīng)過一次次的市場競爭體驗(yàn)，才能對(duì)電動(dòng)門行業(yè)的認(rèn)知更為深刻。如果一個(gè)沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商，只憑一腔熱血想做好電動(dòng)門市場，也許更多的是奢望。因此，電動(dòng)門企業(yè)選擇經(jīng)銷商，很好的資源就在電動(dòng)門行業(yè)內(nèi)部。

  二、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  電動(dòng)門加盟銷售，僅靠夫妻搭檔就能贏利的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，現(xiàn)在我們需要的是良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。電動(dòng)門企業(yè)在考察經(jīng)銷商時(shí)，一定要注意經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如：成員的組成和分工，綜合素質(zhì)如何？技能是否達(dá)標(biāo)？團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力？

  三、營運(yùn)資金實(shí)力

  資金實(shí)力永遠(yuǎn)是從事電動(dòng)門行業(yè)的一個(gè)門檻，作為電動(dòng)門經(jīng)銷商，須具備一定的經(jīng)濟(jì)能力，它也是電動(dòng)門品牌加盟的必然要求，經(jīng)銷商只有充裕資金運(yùn)作，才能保證相應(yīng)的配套服務(wù)，才能更好的經(jīng)營一個(gè)新的區(qū)域市場。

  四、堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展意志

  發(fā)展的意愿決定了發(fā)展的決心，如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的從事電動(dòng)門行業(yè)銷售的意愿，是絕做不好電動(dòng)門的，電動(dòng)門行業(yè)競爭異常激烈，電動(dòng)門市場的培養(yǎng)也需要過程。良好的發(fā)展意愿能夠讓電動(dòng)門經(jīng)銷商摒棄短視的想法，以一種良好的心態(tài)，從事電動(dòng)門銷售和區(qū)域市場開拓。通過建立良好的電動(dòng)門行業(yè)口碑來實(shí)現(xiàn)電動(dòng)門產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。

  五、戰(zhàn)略合作關(guān)系

  如果經(jīng)銷商不能從內(nèi)心接受公司、產(chǎn)品、品牌、文化的話，存在各種疑問、猜測，不利于公司制度的執(zhí)行，也不利于公司品牌整體形象塑造。因此，電動(dòng)門廠家要認(rèn)真考察的就是經(jīng)銷商是否理解公司的意圖，是否接受公司文化，是否愿意與公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系？只有肯定了才能讓經(jīng)銷商全身心的投入到與公司的合作中。只有這樣我們才能夠找到合適的經(jīng)銷商，找到好的經(jīng)銷商。

  電動(dòng)門經(jīng)銷商的選擇任重而道遠(yuǎn)，任何麻痹大意都有可能帶來區(qū)域市場的全盤皆輸。經(jīng)銷商的選擇需要的不僅僅是耐心，我們更加需要方法和技能。我們要通過多維角度來判斷經(jīng)銷商的能力、經(jīng)銷商的意愿和經(jīng)銷商的資源，只有這樣，我們才能夠選擇到好的經(jīng)銷商資源，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為品牌的打造貢獻(xiàn)各自的力量